滿足個(gè)性化定制需求；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越只為持續(xù)提升客戶滿意度與產(chǎn)品價(jià)值。
為解決工程預(yù)算、合同變更、招標(biāo)備案的數(shù)據(jù)孤島問題，江蘇沿海土地集團(tuán)引入了全新的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并重點(diǎn)應(yīng)用了以下核心模塊：
1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理：
應(yīng)用場景：所有新項(xiàng)目必須通過系統(tǒng)發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
價(jià)值體現(xiàn)：建立了項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，所有后續(xù)工作都圍繞已立項(xiàng)的項(xiàng)目展開，從源頭上杜絕了隨意啟動(dòng)項(xiàng)目的情況，為后續(xù)的成本控制和核算奠定了基礎(chǔ)。
2.合同及變更管理：
? ?應(yīng)用場景：所有與業(yè)主的總包合同、以及與分包/供應(yīng)商的合同全部線上創(chuàng)建、審批、歸檔。合同任何變更（如設(shè)計(jì)變更、工程量增減）都通過系統(tǒng)發(fā)起變更流程，關(guān)聯(lián)原合同，記錄變更原因、費(fèi)用和工期影響。
? ?價(jià)值體現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)了合同的全生命周期管理。版本清晰，歷史可追溯。變更管理規(guī)范化，確保了每一份變更都能及時(shí)、準(zhǔn)確地被記錄和索賠，大幅減少了結(jié)算糾紛。
3.分包與采購管理：
應(yīng)用場景：
分包管理：在線發(fā)起分包招標(biāo)，評(píng)估并確定合格分包商，線上簽訂分包合同。分包進(jìn)度款申請(qǐng)和結(jié)算與項(xiàng)目進(jìn)度掛鉤。
采購管理：根據(jù)項(xiàng)目需求生成采購計(jì)劃，線上向多家合格供應(yīng)商發(fā)起詢價(jià)、比價(jià)，擇優(yōu)采購。采購訂單、入庫、出庫全程線上記錄。
價(jià)值體現(xiàn)：過程透明化，有效降低了“關(guān)系采購”和成本漏洞。通過與供應(yīng)商和分包商的線上協(xié)同，提高了效率，并建立了可靠的供應(yīng)鏈資源庫。
4.工作流審批：
應(yīng)用場景：將公司的管理制度固化為電子審批流。無論是合同審批、付款申請(qǐng)、采購訂單還是變更簽證，都按照預(yù)設(shè)的流程（如：項(xiàng)目經(jīng)理→成本部→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理）自動(dòng)流轉(zhuǎn)。
價(jià)值體現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)了“無紙化、移動(dòng)化”審批。領(lǐng)導(dǎo)無論身在何處，都能通過手機(jī)APP快速審批，流程進(jìn)度實(shí)時(shí)可查，審批效率得到質(zhì)的飛躍。
5.統(tǒng)計(jì)核算：
應(yīng)用場景：系統(tǒng)自動(dòng)匯集立項(xiàng)階段的預(yù)算數(shù)據(jù)、合同階段的收入數(shù)據(jù)、分包與采購階段的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析。
價(jià)值體現(xiàn)：生成了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本利潤看板。管理層可以隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目、乃至公司整體的“預(yù)計(jì)總收入”、“預(yù)計(jì)總成本”、“實(shí)時(shí)毛利率”等關(guān)鍵指標(biāo)。財(cái)務(wù)核算從“事后算賬”變?yōu)椤笆轮锌乇P”，真正實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。
